İlk defa bir Yönetim Kurulu'na aday gösterildiğinizde size kim nasıl ulaştı? Sizce Yönetim Kurulu’na aday gösterilmenizde hangi özellikleriniz öne çıktı?

Botan Berker: İlk yönetim kurulu üyeliğimi Fitch Ratings Finansal Derecelendirme A.Ş. Türkiye’de yapmaya başladım ve on dört yıl hem Genel Müdür hem de yönetim kurulu üyesi olarak görev yaptım. Ancak Genel Müdür pozisyonunda da olduğum için bağımsız bir üye değildim. 2012 başlarında Fitch'den kendi şirketimi kurmak üzere ayrılınca Turcas Petrol’ün bağımsız yönetim kurulu üyesi oldum. Şirketin ana hissedarlarından Sayın Erdal Aksoy görüşmek isteğini iletti tanıştık, konuştuk. Daha önce Turcas ile ilgili bir çalışma da yapmamış olduğum için bağımsız üye olarak gruba katıldım.

Şirketin Yönetim Kurulu'nda yer alan kadınlar sizce Yönetim Kurulu'nda yer alan erkeklerden farklı mı ve hangi açılardan farklı? Örnek verebilir misiniz?

Botan Berker: Bence yönetim kurullarında veya iş hayatının hiçbir aşamasında eğer siz farklı davranmazsanız bir fark yok. Herhangi bir toplulukta nasıl iki taraf da temsil edildiğinde ortam daha nazik, konular daha çeşitli, konuşmalar daha yumuşak oluyor ise yönetim kurulları da bence bunu yansıtıyor. Daha çok kadın daha az savaş diyorum kısaca…

Sizin pek çok diğer kadından farklı olarak cam tavanı delmenize kadar geçen süreçte ilerlemenizi sağlayan en önemli faktörler neler oldu? Kendi deneyiminize ve gözlemlerinize dayanarak bu süreçte kadınların önündeki en büyük engellerin neler olduğunu düşünüyorsunuz?

Botan Berker: Annem çok iyi bir avukattı ve kız kardeşim ile beni mutlaka iş hayatında aktif olarak yer almamız üzerine yetiştirdi. Ayrıca iş hayatıma Merkez Bankası'nda başladım ve inanılmaz bir okul olduğunu düşünüyorum; o dönemde karşımıza çıkan değerli yöneticilerimiz kadıların ve erkeklerin yetişmesi, eğitimi konusunda bize eşit fırsatlar verdi. Ben şanslı başladım diye düşünüyorum. Bir sürü iş yerinde kadınların eğitim ve gelişme fırsatlarından erkekler ile eşit faydalanmadıklarını sonradan gördüm. Kadınlara daha az yatırım yapılıyor maalesef.

Türkiye’de yönetim kurullarına aday gösterme sürecinin nasıl işlediği ile ilgili gözlemlerinizi ve yorumlarınızı paylaşır mısınız? Kadınların bu süreçte dikkate alınması nasıl sağlanabilir?

Botan Berker: Hiç Kurumsal Yönetişim kurallarında belirlendiği gibi olduğunu düşünmüyorum. Hala eski tanıdık, aman ses çıkartamasın zihniyeti hakim genel olarak. Şirketler zaten çoğunlukla patron şirketi. Eğer yönetim kurulu atamaları kurallara göre yapılsa şirket bilançolarında ilişkili şirketler ile olan borç-alacak ilişkisi normalize olur. Bu şirket yapısı değişmeden kadınlar için YK üyeliği konusu çok gelişme kaydetmez.

Sizce Türkiye’de yönetim kurullarına kadın oranının artması nasıl sağlanabilir? Pek çok ülkede uygulanan ve AB parlamentosunda da onay bekleyen Yönetim Kurullarında Kadın Kotası konusunda ne düşünüyorsunuz?

Botan Berker: Önce kadınların da erkekler kadar konuşma hakları olduğunda anlaşmış olmamız lazım. Bunu anlayamayan erkekler eğitilmeli diye düşünüyorum. Sonra her şey düzelir… Kota meselesinde ise madem kadınların doğal olarak liyakatleri paralelinde üst yönetimde ve de yönetim kurullarında yer almaları bu kadar zor oluyor, tabii ki kota gerekli. Nüfusun yarısı yok yerine konunca, varlığını hatırlatmak zorunda.

Yönetim Kurulu üyeliği dışında hangi uğraşlarınız var? Bu uğraşlar sizin YK üyesi olarak işlevinizi nasıl etkiliyor? Hayatınızı neler dolduruyor?

Botan Berker: Kendi kurduğum Merit Risk Yönetimi ve Danışmanlık şirketim ile finans dünyasında çok aktif çalışmaya devam ediyorum. Marmara Üniversitesinde finans dersleri veriyorum. Hayatımın her dakikası dolu yaşıyorum ve keyif alıyorum!